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陕钢龙钢华龙耐材:力促企业低成本战略实施

放大字体  缩小字体 发布日期:2021-08-24  来源:我的钢铁网  浏览次数:444
 
核心提示:今年以来,陕钢龙钢华龙耐材紧紧围绕企业生产经营目标,牢固树立过紧日子思想,以费用控制为中心,两眼向内、稳中求进,在降本增
 今年以来,陕钢龙钢华龙耐材紧紧围绕企业生产经营目标,牢固树立过“紧日子”思想,以费用控制为中心,两眼向内、稳中求进,在降本增效上再下功夫,力促企业低成本战略实施。

强化成本意识,分解指标目标。该单位通过成本专题会、生产周例会等,在全员中宣传成本控制意识,并结合年度生产经营计划,集思广益制定具体成本控制目标,将指标按台阶分解至具体部门、具体岗位、具体责任人,由安全生产经营科对指标完成情况进行周通报,做到“人人肩上有指标,人人肩上有目标”。

加强费用预算,夯实资金落实。为确保资金用在最需要的项目上,该单位在资金使用上实行“年预算、月计划、周落实”,即年初按照企业生产经营及项目计划实行全年资金预算,月末制定下月资金使用计划,并按照周可用资金情况及具体事项的轻重缓急实施资金分配落实,确保把“钱用在刀刃”上。

规范费用制度,合理控制支出。结合内部审计提出的整改建议,该单位对财务管理制度、费用核算办法等制度进行梳理修订,并制定相应的考核办法,由生产技术人员、成本管理人员、财务人员实时监控生产、成本及费用的支出情况,发现异常立即分析原因,找出偏差,及时纠正,确保费用控制抓实、抓细、落到实处。

降低采购成本,实施成本战略。该单位以降低耐火材料采购成本为着力点,采取“走出去,请进来”的措施,即走出去调研市场,请进来讨价还价,加强回货物资的验收和试验,确保最经济的原材料性价比。同时在原材料运输方面实行原料和运费一票结算,在降低采购费用的同时,减少运输过程风险,为企业降本增效“锦上添花”。

 
 
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